6月10日，市國資委組織開展“機關干部走進國企學習活動”，首站來到象嶼集團，聽取、學習企業深化改革、公司治理、黨建工作及隊伍管理等方面的好經驗好做法。市委國資監管工委書記、市國資委主任王龍雛同志帶隊，市國資委班子領導和全體機關干部職工、象嶼集團班子領導參加活動。

　　“我市國有企業擁有非常豐富的改革發展的生動實踐，為國資干部提供了天然的學習平臺、寶貴的學習資源。”王龍雛指出，在“深化大學習、提振精氣神”專項活動中，我市國資國企系統各級黨組織高度重視，精心組織，把大學習活動與推動企業提質增效相結合，與統籌推進疫情防控和經濟社會發展相結合，取得了很好的成效。

　　他表示，象嶼集團將大學習活動與戰略規劃、文化升級結合，開展了一系列有聲有色的活動，將提振精氣神內化為企業發展動力，十分值得借鑒，這也是“機關干部走進國企學習活動”首站選擇象嶼集團的原因。

　　象嶼集團黨委書記、董事長張水利做了題為《在大學習中熔煉高質量發展的精氣神》的專題報告，并與國資委干部互動交流，雙方風趣幽默的發言引來陣陣笑聲。國資委干部們還參觀了象嶼文化空間，詳細了解象嶼集團的發展歷程、企業文化、黨建工作等情況。

　　謀取發展　聽黨的話跟黨走是關鍵
　　經過25年的發展，象嶼集團從一家注冊資本金1.38億元的保稅區內國企，發展成為凈資產435億元、總資產1394億元的世界500強企業。旗下現擁有投資企業300余家，全資及控股投資企業逾200家，擁有員工超萬人。業務涵蓋供應鏈管理及流通服務、房地產、綜合金融服務及股權投資、區域開發運營、實業等六大板塊，并形成四大利潤中心。

　　在分享發展經驗時，張水利書記說，象嶼文化和戰略中最重要的一點，就是聽黨的話跟黨走，在選擇發展戰略、成長路徑時，深入理解黨的政策、融入黨的政策、踐行黨的政策，集團黨委“五個結合”的黨建工作體系，將黨的領導融入企業經營的方方面面，在服務國家戰略、服務區域經濟發展過程中實現了集團的穩步發展。

　　“我們把黨建工作作為企業管理的必要手段，強調黨建是根，企業文化是葉。設立新企業，一定要同時將黨組織成立起來，以黨建工作來促進象嶼文化落地。”張水利書記說。

　　勇于擔當　復工復產變危為機逆勢上揚
　　今年以來，面對新冠肺炎疫情和嚴峻復雜的經濟形勢，象嶼集團廣大黨員干部、普通員工在危機面前擔當作為，表現出高效果斷的行動力和攻堅克難的戰斗力。張水利書記分享了其中的一個個“高光”瞬間。

　　象嶼集團第一時間承擔廈門市疫情防控緊缺物資的海外采購任務，廣泛動員各方資源，從鎖定資源下單，再到裝車、登機運至廈門，首批境外采購的口罩僅用短短72個小時便抵達廈門。

　　象嶼人充分發揮供應鏈運營優勢，整合集團上下采購渠道、運輸、倉儲等資源，全力投入疫情防控任務中，共計收儲口罩1.4億個、防護服和額溫槍等其他物資113萬件；協助廈門口罩生產企業采購了11批、總貨值達上千萬元的口罩耳線、熔噴布等原輔材料，有力保障了廈門市8家口罩生產企業的持續生產，體現了國企的責任和擔當。

　　在復工復產戰役中，象嶼集團第一時間召開專題研討會部署，采取一系列風險規避措施，迅速反應，全面復工，實現營收、利潤逆勢增長，并通過保障市場供應和物流順暢，有力推動區域經濟復蘇。

　　黨建引領　校準目標開啟新航程
　　今年是象嶼集團成立25周年，是集團五五規劃收官之年，也是六五規劃的謀劃之年。上月底，象嶼集團黨委落實市委“深化大學習、提振精氣神”專項活動要求，從古田出發，啟動“重走長征路”活動。

　　“一段紅色之旅，一堂生動黨課，一場文化碰撞，一次戰略研討”，是這項活動的“規定動作”，它串聯起今年象嶼集團的另外兩件大事：引入國際頂級管理咨詢公司——波士頓咨詢公司作為戰略咨詢機構，精心謀劃集團六五規劃；開展集團文化升級，圍繞象嶼憲章草案在全集團范圍內掀起大討論，錘煉象嶼人的精神內核。

　　張水利書記表示，“重走長征路”以及開展戰略規劃、文化憲章研討的目的，就是總結反思發展25年來各領域，尤其是隊伍中存在的問題，學習毛澤東主席在古田會議決議中采用的工作方法——先指明問題現象，再尋找根源，最后給出解決方案，在充分研討凝聚共識的基礎上，重整行裝再出發。

　　除上述活動外，張水利書記還分享了象嶼集團黨委已持續開展三年多的“黨委書記微黨課，每日早讀三分鐘”、“把握要義讀原著，每周早讀一小時”學習活動心得；分享了已連續開展三年的“走基層，聽呼聲”黨建檢查調研活動成果。